Il bilancio di sostenibilità
Una volta completato il rating, si confrontano i risultati con la concorrenza utilizzando benchmark di riferimento per il tuo settore industriale e la tua dimensione aziendale.
A questo punto si possono stabilire obiettivi ESG chiari e misurabili, allineati con la missione e la visione dell'azienda
Poi, sempre attraverso un tool digitale, si predispone un piano di miglioramento sulla base del report personalizzato con suggerimenti e azioni pratiche da porre in essere per ottenere benefici immediati.
Ora si è pronti alla redazione del bilancio di sostenibilità. Il tool digitale, totalmente guidato, importa i dati elaborati dal rating e predispone il bilancio (dichiarazione non-finanziaria), rendicontato secondo lo standard prescelto:
GRI - Global Reporting Initiative
ESRS - European Sustainable Reporting Standards
SASB - Sustainability Accounting Standards Board
SDG - Sustainable Development Goals
WEF - World Economic Forum - 4P
OECD - Organization for Economic Coperation and Devel.
TCFD - Task Force on Climate-Related Financial Discl.
CDSB - Climate Disclosure Standards Board
CDP - Carbon Disclosure Project
Il sistema tiene conto di tre aspetti fondamentali.
Mappatura materialità
L'analisi di materialità consiste nell'identificazione e valutazione degli impatti economici, sociali e ambientali rilevanti per l'attività dell'azienda e per le parti interessate.
Attraverso questa analisi l'azienda valuta l'importanza delle questioni legate alla sostenibilità, identificando le aree in cui può avere un impatto significativo e che sono rilevanti anche per la soddisfazione delle aspettative dei propri stakeholder. La stesura dei temi materiali di sostenibilità dell'azienda è quindi un momento essenziale per una corretta disclosure non finanziaria.
Stakeholder engagement
Lo stakeholder engagement è l’attività di coinvolgimento attivo degli interlocutori chiave di un’azienda sulle tematiche materiali, ovvero sugli elementi rilevanti dal punto di vista ambientale, sociale e di governance.
Il coinvolgimento degli stakeholder è la leva di monitoraggio principale della qualità delle relazioni di un’impresa ed è fondamentale nella definizione di strategie e politiche organizzative. Questo processo, infatti, aiuta l'organizzazione a identificare e gestire i propri impatti negativi e positivi.
Monitoraggio continuo
Il sistema prevede il monitoraggio continuo dei KPI dell’azienda, rimanendo sempre aggiornato sulle nuove normative in vigore.
Grazie al monitoraggio, si posso facilmente adeguare i piani di miglioramento, anche per allinearsi alle richieste del mercato o al comportamento dei competitor.
Tramite un semplice strumento automatico, richiamando la sola partita Iva, è possibile monitorizzare anche la sostenibilità dei propri fornitori e di tutta la catena di fornitura.
Per la corretta compilazione del bilancio viene fornita una completa assistenza da parte dei nostri esperti ESG con sessioni on-line od in presenza presso l'azienda. Il numero delle sessioni consigliate varia in basa alla dimensione ed all'organizzazione aziendale.